特殊时期企业该如何自救,团队如何运作,怎样减少亏损,你学习了吗?

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疫情之下,人心惶惶。

直线攀升的确诊人数,无限延长的开工日期,让2020年的开头闹心又刻骨铭心。

有刀友想让我写写这段特殊时期,企业该怎么做营销?结果还没动笔,就被我妈破口大骂。

“疫情都这么严重了,还想要做营销?!”

“这个时候还想着挣钱,那不是投机吗?”

所以在这种敏感关头,企业还要做营销吗?毕竟如果稍有不慎,就会被骂得狗血淋头,形象一落千丈。

可是疫情如果还要持续一段时间,企业难,生存难,难道就不开张了?难道营销部门这段时间就在家闲着?

疫情之下,企业还要不要做营销?

在大灾大难持续发生这段期间,企业就应该完全停止所有营销吗?

不是。

这次肺炎疫情来势汹汹,实体经济一蹶不振,部分线上经济也无限期停业,全国经济形势都有所下滑。多家机构都预测,一季度的宏观经济数据将会相当严峻。

经济整体不好时,我跟很多企业主朋友都聊到,大家的压力都很大,2020年目标变得很纯粹——活下去。

疫情之下,企业还要做营销吗?该如何做?

企业能活下去,员工才能拿到工资;企业活下去,才会为社会创造更多价值。

因此,对多数企业来说,他们现在对社会最大的贡献,就是活下去。

而营销,存在的意义,应该是帮企业无论在这个期间,还是之后,更好地活下去。

今天很多人想到营销,仿佛就是一个贬义词,挣钱,割韭菜。但营销从来都不是如此。

到底什么是营销?

杨财彬之前就在文章说过,营销的本质,建立产品价值和用户需求的连接。

疫情之下,企业还要做营销吗?该如何做?

好的营销应该是在帮社会做价值交换,让消费者更容易找到那些能满足他们需求的产品或者服务,再一步才是消费,以此来促进财和物的交换及流通。

在特殊情况我们依然需要产品来为我们服务,需要做营销让用户知道我们存在,并帮助他们。

虽然敏感,虽然难度高,但并非不能。

营销本质是一种工具,而工具本无罪,要看谁拿着它。

营销的意义,对我而言,不止是为企业带来增长,帮企业赚钱,更关乎企业的品牌力,树立企业的社会责任感。

营销与品牌、公关三者相辅相成,它既需要服务企业,又能为个人和社会带来价值。

所以我认为,疫情期间的企业营销,不能作为投机之举,而要一如既往地为满足消费者的需求而服务。

如何满足消费者的需求,怎样留住客户,如何带领团队,怎样实现其间的衔接,工作安排,你会吗?你想好怎么做吗?

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yangcaibin

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